Archives de catégorie: SECTION NORMANDIE

Section

Tél:09-54-36-71-06

Mail :snecgccenormandie@gmail.com

Frédéric MARCHE

Mandat(s):
RSSE Section Normandie- Elu CSE

Eric LECLERC

Mandat(s):
Trésorier National-Représentant Syndical National-Elu CSE

Tel: 0686898077
Email: sneeleclerc@gmail.com

Christine PIERRE

Mandat(s):
Déléguée Syndicale

Elue titulaire CSE

Délégué Syndical

Elu titulaire, secrétaire du CSE

Elu titulaire, Trésorier du CSE

Elue titulaire CSE

Elu titulaire CSE

Elue titulaire CSE

Elue titulaire CSE

Elue titulaire CSE

Elue suppléante CSE

Elu suppléant CSE

Elue suppléante CSE

Elu suppléant CSE

Elu suppléant CSE

Elue suppléante CSE

Elue suppléante CSE

Délégué Syndical

Représentant Syndical au CSE

LES ÉLUS ET REPRÉSENTANTS,LES ÉLUS ET REPRÉSENTANTS – SECTION NORMANDIE,SECTION NORMANDIE 0

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Le taux de syndicalisation en France est faible, en moyenne à 8% mais il dépasse les 30% dans la Branche Caisse D’Epargne. Pourquoi cet engouement dans notre entreprise?

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breves

  1. ACCORD SUR L’INTERESSEMENT

  2. Nous avons décidé de signer cet accord pour les 3 prochaines années, sans réelle motivation. Les raisons en sont très simples : des critères complexes, se rapprochant de la part variable et mesurables uniquement par Direction. Pour autant, nous avons pris nos responsabilités en faisant évoluer certains critères car les possibilités de rémunérations complémentaires pour les salariés sont suffisamment rares et il ne faut pas s’en priver.

  3. TEST AND LEARN

  4. Traduction : Essayer et en tirer les conclusions. C’est un anglicisme à la mode, mais une méthode que nous pouvons partager.
    – Droit à la déconnexion : accord à durée déterminée que nous avons signé, afin de mesurer dans un an les éventuelles dérives de l’utilisation des outils digitaux.
    – Augmentation de l’amplitude des Horaires d’ouverture à la clientèle (en journée continue) pour l’agence jeanne d’arc, par la création de 2 équipes en horaires décalés, pourquoi pas…. mais surprenant au regard des horaires de nos nombreux concurrents ….
    – Réflexion sur le télétravail en rapprochement sur site. C’est un 1er pas, osons et pensons à élargir cette démarche.
    Toutes ces expérimentations ont du sens à condition qu’elles ne soient pas considérées comme conclusives dès leurs réflexions…… à suivre !

  5. AGENDA EN LIGNE

  6. Les collègues du réseau devront supporter une énième charge de travail avec des rendez-vous plus ou moins qualifiés. Et pendant ce temps, certains agendas restent bien verrouillés. Nous attendons les résultats et le ressenti des collègues : le rendez-vous est pris…

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  1. NAO SUITE ET FIN ?

  2. Lors de notre dernière communication du 25 janvier, nous avions interpellé la direction en demandant le versement d’un sur intéressement de 1567 K€ dont les salariés avaient été privés en 2012 en raison des contentieux salariaux provisionnés, provisions reprises sur l’exercice 2016. Nous attendons….?

  3. PART VARIABLE

  4. Qu’elle ne fut pas la surprise de nombreux directeurs qui ont du, sur recommandation bienveillante de leur hiérarchie, dans le cadre du bonus managérial, partager le critère QVT par tirage au sort ou à la roulette russe. Étonnant, non…………!

  5. PARTICIPATION ET INTERESSEMENT

  6. Comparaison n’est pas raison ! Mais tout de même, notre direction prend souvent le Crédit Agricole Normandie seine en exemple sur sa capacité de production et ses résultats. La banque verte a communiqué auprès de ses salariés sur le versement à venir de près de 7000 € brut pour les salariés des services administratifs. Dans la Branche Caisse d’Epargne des enveloppes conséquentes de sur intéressement (Nord France Europe, Midi Pyrénées….) sont proposées dans le cadre des NAO. Et pour nous en CEN, malgré les efforts conséquents qui ont été et seront encore fournis, combien demain…….?

  7. PLAN STRATEGIQUE : SAISON 1

  8. En résumé, le Président du directoire de BPCE a annoncé de profondes transformations liées à la révolution numérique et aux nouvelles technologies. Résultats attendus : fermetures de 400 agences, 1 départ sur 3 ne sera pas remplacé (Réduction de 4000 emplois dans les Caisses d’Épargne et les Banques populaires d’ici 2020), fusion de caisses à identité régionales administratives, 1 milliard d’économies à réaliser d’ici 3 ans mais aussi, un programme de formation pour augmenter de 50% le nombre de conseillers spécialisés et le développement des agences collaboratives. Quels impacts en C E N ?

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monologue

UNE BONNE FARCE

Après avoir écouté nos nombreux adhérents, sympathisants et collègues, le SNE CGC a remonté vos principales revendications :

– Mise en place d’un groupe de réflexion sur le temps de travail- Revalorisation des classifications des métiers spécialisés- Négociation d’un nouvel accord sur le Compte Epargne Temps- Augmentation générale des salaires et abondement sur PEE

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