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Négociation Annuelle Obligatoire


L’ASYMÉTRIE DES ATTENTIONS

 

La NAO de la Branche Caisse d’Épargne s’est à nouveau soldée par un échec cuisant et quoiqu’on en dise, pour l’ensemble des salariés des Caisses d’Épargne.

 

Nos demandes étaient pourtant raisonnables :

 

                        – Augmentation générale de 1,1 % avec plancher de 150 € et sans plafond

                        – Passage de tous les DA ou assimilés au statut-cadre

                        – Cristallisation des éléments de salaire au niveau de la branche.  

 

Raisonnables, oui, mais pas pour CAP RH, instance composée des Présidents de Directoires.

CAP RH dicte sa feuille de route à la DRH de BPCE, mais s’abstient, bien évidemment, de participer directement à la négociation.

En matière salariale, CAP RH s’aligne sur les critères financiers de la Caisse la plus faible.

Le résultat est une mesure pour le moins minimaliste :

 

Une prime de 350 € bruts pour les salariés percevant moins de 40.000 € bruts, excluant ainsi près de 13 600 collaborateurs de la branche Caisse d’Épargne.

 

La non-reconnaissance des efforts consentis est d’autant plus incompréhensible que le nouveau plan stratégique repose sur l’engagement sans faille du personnel et notamment de l’encadrement.

 

Nos entreprises sont notre bien commun, nous souhaitons leur réussite tout autant que nos Dirigeants. Dans un contexte de profonde mutation des métiers de la Banque, l’émergence du Digital et de l’intelligence artificielle, l’idée de symétrie des attentions développée par François PEROL est encore plus prégnante.

 

Nos Dirigeants doivent avoir l’intelligence de travailler pour concilier le social et l’économique en valorisant le capital humain.

La bonne gestion de nos entreprises et la nécessaire maitrise des charges ne sont pas incompatibles avec une juste reconnaissance du personnel.

 

 

 


 

 

 

 

 

 

GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES

 

Malgré l’écart entre l’ambition affichée par BPCE et la réalité du texte proposé qui répond avant tout à l’obligation légale de l’employeur, le SNE CGC a décidé de signer l’accord national de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences.

 

LES THEMES ABORDES DANS CET ACCORD :

  • Les entretiens obligatoires ou facultatifs liés à la carrière

  • La formation

  • L’évolution des métiers de CC (vers GC) , de GC avec un objectif d’augmenter de 50% le nombre de conseillers spécialisés dans le groupe BPCE d’ici 2020. La mutation des métiers de backoffice vers plus de contrôle et de contact clients ( Midle Offices) , un  management plus participatif,

  • Les mobilités internes, interentreprises, externes  groupe « sécurisées *»*avec un droit de retour dans l'entreprise d'origine.

  • L’insertion des jeunes entrants, des stagiaires, des apprentis,

  • Les seniors : embauche et maintien dans l’emploi, conditions de travail, aménagement de la fin de carrière avec deux dispositif 

    • pendant les 36 mois précédent le départ à la retraite, temps de travail réduit, avec une bonification de 7% du salaire ( ex je travaille à 80%  et suis payé 87%  de mons salaire de base)

    • pendant les 24 mois précédent le départ à la retraite, 14 mois travaillés à temps plein et rémunérés à 67% suivis de 10 mois non travaillés payés à 67%. Les congés sont imputés sur la période travaillée à temps plein.

POURQUOI NOUS AVONS SIGNE :

 

Le Groupe va traverser une période d’intenses mutations. Le Plan d’Orientation Stratégique constitue en la matière une première déclinaison des mesures drastiques envisagées par BPCE (fermetures d’agences, disparition de certains métiers...).

Il est essentiel de se préparer à une redistribution des activités au sein des métiers existants, à un changement des repères traditionnels, à un chamboulement dans la hiérarchie des compétences.

Le référentiel des métiers, des activités et des compétences du périmètre de la Banque de détail sera inévitablement bouleversé.


Dans ce contexte, il nous est apparu important, dans l’intérêt de l’ensemble des salariés du groupe de signer cet accord notamment pour les deux raisons suivantes :

  • Au niveau national, nous affirmons notre volonté d’être un acteur incontournable dans la mise en œuvre et le suivi de cet accord,

  • Au niveau local, cet accord Groupe peut et doit pouvoir être amélioré. Notre signature renforce notre légitimité à négocier dans chacune de nos entreprises.

 Nous détenons cet accord et pouvons vous l'adresser ou vous renseigner.

LA BANQUE DE DEMAIN
SE PREPARE AVEC LES SALARIES D’AUJOURD’HUI
.

 

tract deux mobilites

LE SNE CGC A EU RAISON DE FAIRE ENTENDRE SA VOIX, VOTRE VOIX

 LES DIRECTIONS ONT FINI PAR DIRE OUI ! 

OUI au travail a distance !
Les salariés reçus début 2018 seront informés sur les emplois éligibles au travail à distance et pourront, lors des entretiens exprimer leur souhait d’exercer partiellement leur activité à distance. La Direction s’engage à ouvrir avant la fusion juridique des négociations sur le travail à distance.

OUI à l’information sur les métiers et le processus de réaffectation lors de réunions de présentation des différents métiers/emplois, et des modalités d’accompagnement à la mobilité.

OUI à la prise en compte des situations personnelles : les contraintes familiales, les situations de handicap pourront être évoquées lors des entretiens.

Vous nous interrogez sur le déroulement des entretiens professionnels et du processus de réaffectation
EN RESUME, LE CALENDRIER COURT DE DECEMRBE A JUIN : selon nos informations :

 

 1PROCESSUS MANAGERS

PROCESSUS SALARIES NON MANAGERS

DECEMBRE

En 1er sont reçus les managers du siège non concernés par une relocalisation/disparition de leur poste
Ensuite les managers concernés par une relocalisation /disparition de leur poste

Pas d’entretiens…

JANVIER

Envoi des courriers de pré affectation aux managers concernés

En 1er sont reçus les salariés du siège non concernés par une relocalisation/disparition de leur poste
Ensuite sont reçus les salariés siège et réseau, concernés par une relocalisation /disparition de leur poste

FEVRIER

 

Délai de réflexion 1 mois - acceptation/ refus du poste proposé -

Poursuite des entretiens des salariés siège et réseau, concernés par une relocalisation /disparition de leur poste

MARS

Nouvelle proposition et délai de réflexion si difficultés, entretien RH pour recherche de solution

  1er courrier de préaffectation

délai de réflexion 1 mois

AVRIL/JUIN

Idem ci-dessus

si refus, 2ème proposition d’affectation, délai de réflexion, si nouveau refus, entretien RH pour recherche de solution.

 NE RESTEZ PAS SEUL - LES ELUS DU SNE CGC SONT A VOTRE ECOUTE ET PRETS A VOUS ASSISTER

LE SNE CGC CE ALCA